现金流接近枯竭的重庆钢铁“活过来”，中国宝武董事长：坚持高效化发展方向

7月18日，中国宝武贯彻落实中央企业负责人研讨班精神、2025年半年度工作会议暨改革深化提升行动现场推进会在中南钢铁重庆钢铁召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，按照集团公司“新阶段、新战略、新模式”战略部署，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力，奋力完成全年经营目标任务，加快建设世界一流企业。

会议表示，今年以来，宝武各单位主动应对市场严峻挑战，贯彻落实集团公司“三新”战略部署，深入推进算账经营、整合协同，深化改革创新，启动“2526”工程赋能产业发展，持续提升价值创造能力，主要经营指标顺利实现“双过半”，利润结构明显优化，全面完成了国务院国资委考核目标进度，持续巩固了行业领先地位。

值得一提的是，围绕一个主题、选择一家子公司召开现场会，已成为中国宝武的一个特色。今年“选中”的是重庆钢铁，该公司“活过来”的经验，被证明是行之有效且有立竿见影效果的措施。会议指出，2024年，重庆钢铁还是连续3年亏损、现金流接近枯竭的困难企业，处在退市关停的边缘。今年5月、6月则连续盈利，上半年实现“双过半”。

胡望明指出，在当前严峻形势下，重庆钢铁破局重生的高效化实践对于其他经营困难的子公司具有很强的标杆示范作用。无论是行业头部子公司还是经营困难子公司，无论是钢铁板块子公司还是多元产业子公司，无论是想“活下去、好起来”还是要建设世界一流，都要坚持高效化发展方向，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力。

胡望明要求，立足新阶段，以精益运营驱动高效化发展。其强调，把“高效化”置于同“高端化、智能化、绿色化”相同的战略高度，是宝武立足高质量发展新阶段的战略选择。新阶段需要更高定位和站位，要花大力气解决制约公司高质量发展的效率效益问题。

胡望明还尤其指出，宝武的高效化具有显著特征，是实施高质量发展、摒弃低成本“内卷式”竞争的高效化，是创新驱动科技赋能的高效化，是遵循市场化原则有效激发要素活力的高效化，是生态共享、员工与企业共同发展的高效化。一方面，不同发展阶段的子公司在“四化”发展方面应各有侧重。另一方面，新阶段追求高效化发展是推动高端化、智能化、绿色化向更高能级跃升，而不是弱化。

此外值得一提的是，同样在7月18日，国务院国资委发布了2024年度和2022—2024年任期中央企业负责人经营业绩考核结果，中国宝武在两项考核中均获评A级。这是宝武连续第九年获评年度中央企业负责人经营业绩考核A级，今年排名第31位，较上年上升1位。