继《置身钉内》后 《置身团内》再引热议 聚焦美团内部运营现状

　　近日，脉脉平台一篇题为《置身团内》的员工手记引发互联网行业圈层传播讨论，该文章由美团到餐业务基层产品员工撰写。

　　此前，钉钉前员工发布长文《置身钉内》，曾引发互联网大厂管理相关话题讨论，两篇文章相继出圈，受到行业从业者关注。

　　据公开内容显示，《置身团内》为一线员工工作纪实手记，文中围绕美团组织管理、业务运营、AI应用、行业竞争四大方面，记录企业内部运行现状。

　　其中，美团延续百团大战时期形成的企业文化，实行自上而下强管控管理模式。基层产品岗位主要工作为传达、落实上级业务指令，员工自主业务决策空间有限，内部业务创新试错空间较少。

　　此外，该文章指出美团坐拥海量本地生活用户及商户交易数据，尚未完成数据资产化落地；平台到餐业务以套餐转化率为核心业务评判标准，业务端侧重低价团购套餐引流运营。

　　针对企业智能化转型，文章中透露美团内部AI工具多用于优化现有业务流程、补齐业务漏洞，未对平台业务模式、商家经营模式做出重构性调整，AI应用未实现业务底层革新。

　　同时提到，当前美团到餐业务增长趋于平缓，本地生活赛道竞争加剧，抖音布局本地生活业务，与美团形成业务竞争，平台原有业务运营模式面临外部竞争压力。

　　该文章发布后，在互联网产品、本地生活行业从业者圈层转发传播，网友围绕互联网企业管理模式、大厂员工工作生态、平台业务发展模式等内容展开讨论。

　　截至目前，美团官方暂未针对《置身团内》文章内容发布公开回应。

　　以下原文：

（文章来源：消费日报）