朱友刚：从“被动医疗”迈向“主动健康管理”，北大医疗开启家庭健康管理新范式

科创之家 2026-05-27 共5480人围观

　　近日，由中国健康管理协会功能医学分会主办，北大医疗集团、北大医疗家庭健康管理中心承办的“2026年中国健康管理协会功能医学分会年会暨首届北大医疗功能医学创新融合大会”在北京召开。大会汇聚行业顶尖专家、医疗从业者及产业代表，聚焦功能医学创新应用与家庭健康管理发展，共同探寻国内主动健康产业高质量发展新路径。

　　中国健康管理协会功能医学分会主任委员曾强，北大医疗集团党委书记、董事长朱友刚，中国健康管理协会功能医学分会副主任委员兼总干事李红，北大医疗集团总经理刘雅娟，北大医疗患者服务运营中心主任、家庭健康管理中心董事长兼CEO王磊等来自全国各地500余位行业专家、学者及医疗健康从业人员出席本次大会。与会专家围绕线粒体作用机制、细胞能量代谢、慢性病管理、肿瘤健康管控、荷尔蒙调控、科学营养干预、儿童身心健康等多个专业研究方向展开深度研讨。分享前沿学术理念与创新研究成果，确立“根源性、个性化、全周期”的健康管理新思路，为新时代家庭健康管理行业发展开辟全新方向。

　　以北大医疗为代表的专业医疗机构，正将健康关口从传统的“治病诊疗”前移至“人本健康管理”，服务边界从“个体健康管控”延伸至“家庭代际健康守护”。面对当下人口老龄化、慢性病高发的医疗难题，这套兼具可持续性与人文温度的健康解决方案，为国内家庭健康产业发展提供了优质参考路径。

　　【本期对话嘉宾】北大医疗集团党委书记、董事长朱友刚

　　【话题】您在致辞中提出北大医疗正从“基础医疗”向“整合健康管理”升级，并强调从“被动医疗”走向“主动健康管理”。请问这一战略转型背后的核心驱动力是什么？

　　为此，我提出三点建议：

　　第一，我们的规划再一次把以疾病为中心向以健康管理为中心转型，也再一次提出要求。国家卫健委把减重、慢病管理作为优先战略，特别是最近提出“控三稳二强基”，这里面再次把健康管理的要求作为重点。作为医疗机构、健康管理单位，必须把国家的战略落到地上。

　　第二，是广大客户和患者的需求。现在年轻一代都注重健康管理，我们不能简单地看病，而应该预防疾病，不产生重大疾病。从医疗角度来讲，大部分人看完疾病以后，并不是疾病的结束，会有很多康复的工作，健康管理工作需要延续，所以必须推动健康管理。

　　第三，我们提出整合健康管理、家庭健康管理以及全生命周期的健康管理。

　　【话题】北大医疗今年会有哪些新布局，推动主动健康管理从学术理念走向可落地服务产品？

　　健康管理要想真正落地，不能停留在概念和理念层面。尽管理念转变十分必要，但必须落实到具体行动中。为此，我们提出以下四条路径：

　　一、开展科普教育，转变客户理念

　　首要任务是教育客户，转变其理念。目前大部分人仍持有“生病才看，没病不需要管理”的观念，这正是我们需要着力改变之处，必须从最基本的科普教育入手。

　　二、建立健康评估与健康档案

　　做好健康管理，首先必须进行健康评估，建立个人及家庭的健康档案。如何做好评估？我们今年重点推出从传统体检到专项体检、个性化体检、深度体检的一整套管理方案，并据此建立从个人到家庭的完整健康档案。

　　三、制定个性化管理方案，实行“三代共管、共病共管”

　　针对每个人制定个性化管理方案。我们特别强调“三代共管、共病共管”。过去，一个方案往往只针对一个人，但疾病不是一个人的问题，家庭具有连续性的健康传递关系，涉及疾病感染和管理的综合性方案。因此，我们希望将儿童、老人与成人按个性化需求组合，实现整体管理。

　　四、打通医疗与健康管理全链条，搭建八大场景智能化平台

　　将医疗和健康管理串联起来，把院前、院中、院后整合为完整的链条。无论客户在任何场景下发生问题，面对不同人群、不同疾病、不同健康风险，都能在此链条中得到解决。我们将人群分类为：健康体、亚健康体、慢病、重大疾病、需要康复者（康复分为院内康复、院外康复、居家康复）。把上述场景整合为八大场景，搭建一个平台，实现智能化分诊导诊，提供“四到服务”：到线、到院、到家、到企。真正解决客户在不同场景、不同人群、不同管理需求下的实际问题。

　　从思想意识的科普教育，到家庭与个人健康档案管理，再到院内院外一体化体系——这是我们落地健康管理的整体方案。

策划出品